3月27日，逍遙在外的馬云突然現(xiàn)身國內，3月28日，阿里巴巴集團召開總裁會，張勇發(fā)表全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革。
多年來執(zhí)著于融合不同業(yè)務達到“大一統(tǒng)”的阿里巴巴，正式放權了。
阿里要分家了。阿里啟動24年來最大的組織調整，在阿里巴巴集團下將設立“阿里云智能”、“淘寶天貓商業(yè)”“本地生活”、“菜鳥”、“國際數(shù)字商業(yè)”“大文娛”等六大業(yè)務集團，和多家業(yè)務公司。這就是什么意思呢，孩子們已經(jīng)長大了，老父親要放手讓孩子們到社會上獨自闖蕩了。從此以后，阿里更像是一個老父親，各個業(yè)務成為獨立的孩子，有自己獨立的董事會自己的CEO，干好了自己單獨就可以上市。
那阿里為什么要這么做呢？其實同樣是互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里和騰訊的策略有相似之處，那就是用金錢換時間，如果沒有這個業(yè)務或領域的話，我就直接花錢從市場上買現(xiàn)成的，但是阿里和騰訊的結果卻不同。網(wǎng)絡上流傳著一句話：騰訊投一個賺一個，阿里投一個沒一個，你看“口碑、蝦米、快的”不是沒了就是快沒了。原因就是，阿里收購的公司第一要務并不是把業(yè)務做好，而是要服務阿里的整體戰(zhàn)略。
這老父親對兒子的管制那是相當嚴格，是這也不能碰那也不讓干，這怎么拼得過，那些放開拳腳全力搞錢的別人家的孩子呢。當然了，好處就是老父親用最快的速度，做大了整個家族，阿里的市值從17年的3000億美元，飆升到了20年的最高點，超過8000億美元，收購戰(zhàn)略可謂功不可沒。體量是有了，但是問題也來了，收購進來的業(yè)務，有的不賺錢反而在虧錢，全靠大兒子淘寶天貓補貼小弟們。
其實這也不是阿里一家的問題，龐大的公司難免都有“大廠病”，管理者高居廟堂，整天搞ppt匯報文化，業(yè)務申報流程繁瑣復雜，說白了就是船大難掉頭，阿里需要一場變革，是好兒郎還是敗家子，獨立出去闖一闖就能見分曉。未來這些子公司估計還會遇到許多挑戰(zhàn)，是一路高歌猛進，還是離了拐棍就倒了，我們可以再瞧瞧。當然現(xiàn)在其他的大廠，也在想盡辦法解決大廠病，不管怎么樣，這個行業(yè)又要熱鬧起來了。畢竟互聯(lián)網(wǎng)大佬們也正在回到企業(yè)。
20230331
