在這個(gè)五一假期前，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云對(duì)阿里的8000北京員工作了一個(gè)意味深長(zhǎng)的講話(huà)。馬云表示，今年整個(gè)集團(tuán)的員工數(shù)不會(huì)增加一個(gè)人，出一個(gè)進(jìn)一個(gè)，我們Freeze我們的HC，目的很簡(jiǎn)單，就是把我們的隊(duì)形整一下，我認(rèn)為三萬(wàn)多人已經(jīng)足夠了。
對(duì)于有些公司已經(jīng)到了八萬(wàn)人，馬云稱(chēng)，上帝祝福他們，希望他們?cè)阶鲈胶?注：今年初，媒體爆出馬云諷刺京東是個(gè)悲劇，其中一個(gè)原因就是員工太多會(huì)拖垮京東。當(dāng)時(shí)京東員工5萬(wàn)人，而阿里收購(gòu)加起來(lái)是2.5萬(wàn)人，如今阿里是三萬(wàn)多人，京東難道已經(jīng)8萬(wàn)人?)。"八萬(wàn)多人做的那個(gè)業(yè)務(wù)，我們完成它那個(gè)業(yè)績(jī)的時(shí)候，才一點(diǎn)兒人。不是人越多越好，自己的人越多，為社會(huì)創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)就越少。
馬云表示，在阿里巴巴整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的銷(xiāo)售GMV，在低于十萬(wàn)億人民幣的時(shí)候，員工不超過(guò)五萬(wàn)人，去年我們是2.4萬(wàn)億，未來(lái)我們要完成再增加7.6萬(wàn)億。我們希望五萬(wàn)名員工去實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，包括海內(nèi)、海外。
馬云曾經(jīng)講過(guò)，到阿里102歲，也就是2100年時(shí)，員工數(shù)不能超過(guò)5萬(wàn)名。但現(xiàn)在的阿里已經(jīng)是擁有3.4萬(wàn)名員工的企業(yè)帝國(guó)了。而這從阿里巴巴成立的1999年到現(xiàn)在才不過(guò)16年。
馬云的目的真的這么簡(jiǎn)單嗎?看看整個(gè)演講，除了給北京員工鼓勁，用理想凝聚人心之外，對(duì)北京的重視溢于言表：“只有在北京深深扎住，才能夠?qū)χ袊?guó)有所影響，這輩子才不會(huì)白活。
無(wú)論阿里要做怎樣的戰(zhàn)略調(diào)整，我們還是先來(lái)看看現(xiàn)在的阿里。阿里巴巴去年第四季財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)收入同比增長(zhǎng)40%，至262億元人民幣(合42億美元)，營(yíng)收增長(zhǎng)放緩。股價(jià)承壓，已從去年每股119美元高點(diǎn)跌至85美元左右，公司面臨降低成本壓力，并作出一系列的減支行動(dòng)。阿里集團(tuán)在美IPO以來(lái)，大舉進(jìn)入影業(yè)、健康等多個(gè)行業(yè)，伴隨著在不同領(lǐng)域的快速擴(kuò)張，集團(tuán)管理與人才短缺已成燃眉之急。
適逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，李克強(qiáng)總理將“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的發(fā)動(dòng)機(jī)，并提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，期望推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)。阿里成為“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的高速踐行者。“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略同樣催生各類(lèi)垂直電商的風(fēng)起云涌，資本市場(chǎng)趁機(jī)推波助瀾，專(zhuān)注細(xì)分市場(chǎng)的垂直電商一時(shí)引領(lǐng)趨勢(shì)。而以阿里為代表的傳統(tǒng)綜合性電商平臺(tái)為滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、精兵戰(zhàn)略成為必然選擇
“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略激發(fā)了全民創(chuàng)業(yè)熱潮，一時(shí)間仿佛互聯(lián)網(wǎng)可以和任何傳統(tǒng)行業(yè)輕易結(jié)合，重塑傳統(tǒng)行業(yè)輝煌，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、鳳凰涅槃。
相對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)確實(shí)是最具市場(chǎng)特征、競(jìng)爭(zhēng)最充分的行業(yè)，在幾波互聯(lián)網(wǎng)浪潮中誕生了一大批國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。但是，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所根植的社會(huì)環(huán)境與支撐“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略發(fā)展所需的完善市場(chǎng)環(huán)境還有相當(dāng)大的差距
互聯(lián)網(wǎng)本就是產(chǎn)業(yè)的高級(jí)形態(tài)。這也決定了我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略必然首先是與第三產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，諸如互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)交通、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)教育等新生態(tài)最容易落地實(shí)施。其次才是互聯(lián)網(wǎng)與第二產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，也就是從消費(fèi)品工業(yè)向裝備制造和能源、新材料等工業(yè)領(lǐng)域滲透，推動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。最后才會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)與第一產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。
然而，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)談何容易。改革走到今天，難啃的都是硬骨頭。制度性問(wèn)題和社會(huì)文化運(yùn)行交織在一起，轉(zhuǎn)型步履維艱。
在國(guó)家工商總局與阿里的假貨事件中，我們看到的就是一個(gè)雙輸?shù)慕Y(jié)局。阿里才16歲，假貨怕有千百年了。這個(gè)中國(guó)資深社會(huì)問(wèn)題，既不因阿里而來(lái)，也不會(huì)因阿里而去。有沒(méi)有阿里，它都在那里。執(zhí)法部門(mén)因此損失了權(quán)威，阿里則遭受到國(guó)際資本市場(chǎng)的懲戒，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)面臨的國(guó)際環(huán)境更加嚴(yán)峻。
其實(shí)，阿里們生來(lái)本就和中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)俱為一體，一榮俱榮，一損俱損，決不會(huì)因?yàn)橛谢ヂ?lián)網(wǎng)光環(huán)就能置身事外。阿里的理想很豐滿(mǎn)，但現(xiàn)實(shí)很骨感。在新常態(tài)的今天，經(jīng)濟(jì)下行，阿里們豈能獨(dú)善其身?
